世界读书日 | 读后感分享 |
发布时间:2020-05-07 11:36:16 | 浏览次数: |
作为学习及成长型企业,奥邦交通非常注重员工的日常学习,为了营造良好的读书氛围,公司创建了读书角,购买了各种专业相关书籍,订阅多种行业内的核心期刊、报刊;并且,为了培养员工养成良好的读书习惯,公司开展了读书活动,每月推荐书单,有效提升员工职业素养,促进创建学习型的企业文化。 3月书单 智能交通事业部 项目经理李春睿: 清单革命可以有效规避工作失误。项目实施过程中会发生各种各样的错误,我们可以借鉴引入清单来减少相应的错误。我认为书中的“清单”和工作中的工程量清单以及工程复盘有异曲同工之妙,他们本质上都是将各项繁杂的工作划分设定相应的自检自查环节,并设置重要而有效的检测点,避免错误的产生。项目进行中的计划、周报、月报等不仅是一种检查方法,还是一种保障高水平绩效的规则。施工方自检完上报监理方审核,监理方审核完上报业主方批阅,经过层层审查来减少错误出现的概率,这个过程正是“清单中”依靠集体智慧、团队协作的良好印证。 古人云“吾日三省吾身”,反省自己的工作又何尝不是如此?制定一个正确且行之有效的清单是非常有必要的,或许清单不会一次成功但现在应该是去总结和实践的时候了。我在工作中曾经犯过一个错误,某一天计算工程量产值时没有进行自检直接上报监理方了,结果可想而知,被训的瞬间感觉“人间不值得”了。事后我自己单独做了一本小台账记录产值,每天自检核实无误后再上报监理方。我们应该制定一个更为明确的目标,注重到每一件事情的关键点和核心问题。凡事都有规律,善于去发现和摸索规律,并从中找出规律的核心问题并持续改善,要不断学习尝试使用创造力与发散的思维和智慧来使清单更直接有效,这同时也是清单在一个不断优化的过程。 4月书单 综合部 行政管理邓翠翠: “不要只完成任务,更重要的是结果”。本书开篇明义,这个极其鲜明的观点也贯穿始终,让我读后深有感触。下面和大家分享几点心得体会: 一、完成任务不等于有结果 书中提到一个事例“和尚撞钟”,老住持说“做一天和尚撞一天钟”的小和尚不能胜任撞钟一职。为什么那?虽然小和尚完成了撞钟的任务,但住持和众生想要的结果“不是撞钟,而是唤醒沉迷的众生”。要想实现这个结果,是需要小和尚真正用心去撞钟的。反观我们又有多少员工是在做撞钟的任务?只管钟响,但从来不想,也不管钟声是否达到了真正的结果呢。 所以,我们要懂得一个道理:对结果负责,是对我们工作的价值负责;对任务负责,是对工作的过程负责。这就像睡觉一样,睡觉没有价值,睡着才有价值,睡觉但睡不着叫什么?叫失眠。失眠不仅没有价值,而且还是一种病。我们不要被“任务陷阱”迷惑,我们永远要锁定“结果”这个目标,做一个要结果的人! 二、只有行动才能出结果 “坐而言,不如起而行”,结果来自行动,虽然行动不一定有结果,但不行动肯定是没有结果的。作者在书中举了一个非常形象的例子:一个人天天祷告“中彩票、发大财”,多次口口声声称“上帝啊,请念在我多年来敬畏你的份上,让我中一次彩票吧!”还埋怨上帝“为何不聆听我的祷告呢?”上帝无奈:“你为什么不买彩票呢?”是啊,要想中大奖起码你得先去买一张彩票吧!没有行动,上帝也帮不了你! 执行是实现结果最基本、最本质的前提和基础,要想有结果,就要先有行动,立即行动,速度第一,所以,我们要做一个有行动的人。 三、结果第一,理由第二 书中以索尼为什么落后于三星为例,作者在对话索尼CEO时,发现其把索尼的衰落归结到产业变动、亚洲经济危机等问题上,而不是找自身问题,这也是现在很多公司愿意把三星作为榜样,而索尼公司曾经是很多公司的榜样的时代已经一去不复返。 从中,我们可以看出,“结果第一,理由第二”对于一个企业来讲是多么的重要。如果全员都能做到“结果第一、理由第二”,“不是只完成任务,更重要的是做出好结果”。那么,N个好结果叠加,必会助推企业实现大发展。 |
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