3月17日，山东奥邦交通设施工程有限公司召开2023年度工作会议，传达学习山东高速信息集团2023年度工作会议精神，全面总结2022年工作，部署2023年重点工作任务。山东高速信息集团党委副书记、董事、总经理李杰出席会议。

信息集团党委副书记、董事、总经理李杰发表讲话，肯定了奥邦公司2022年工作成绩，并对奥邦公司2023年工作提出了三个要求：一是要发挥优势，乘风破浪，勇于开拓市场，争取优质项目；二是要业务创新，科技创新，利用产业化思路将优质产品转化为生产力；三是要实施项目精细化管理，合规化管理的同时要调动员工干事创业积极性。同时要求奥邦公司严守安全底线，落实安全法规，确保安全生产。

奥邦公司党支部书记、董事长马腾作了题为《戮力同心 踔厉奋发 全力推进奥邦公司高质量发展新格局》的报告，系统总结了2022年公司各项生产经营工作，并对2023年工作进行了安排部署。马腾同志强调，2023年经营任务十分繁重，公司要坚决贯彻信息集团党委的战略部署，全力以赴，攻坚克难，重点抓好七项工作：一是奋力开拓内外市场，做实做强机电交安主业；二是扎实做好集成施工，聚焦科技创新产品；三是推进安全生产标准化，提升安全规范化管理；四是制度规范全覆盖，流程梳理提效率；五是党建引领促发展，品牌创建提质效；六是营销激励薪资改革，加快落实双总部布局；七是多方举措加强工程管理，减少短板确保成本控制。

奥邦公司售前支持部部长于崧作了经验分享，认为奥邦公司的发展要做到夯实软、硬基础，才能支撑市场开拓；深度挖潜，以项目带产品实现双轮驱动；以点带面，以过硬的项目交付能力赢得市场认可，拓展在整个行业的发展局面。

奥邦公司研发部副部长王新亮作了经验分享，认为研发工作要站对立场，立足市场，决胜战场。研发工作者要时刻以公司利益为中心和出发点，深入了解市场需求，精研产品，以来之能战，战之必胜的信心为公司发展而奋斗。

本次会议鼓舞了人心、振奋了士气，奥邦公司全体干部员工将以更加饱满的热情、求真务实的态度、只争朝夕的干劲落实好2023年的各项工作部署，推进奥邦公司高质量发展新格局。

奥邦公司领导班子及全体中层人员参加会议。